1.本文對(duì)這一辦法進(jìn)行了可行性分析，并列出超產(chǎn)氣議價(jià)的幅度的計(jì)算方法，供決策參考。

2.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會(huì)帶來非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。

3.每個(gè)系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進(jìn)度安排和規(guī)劃的訓(xùn)練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時(shí)，都必須能視企業(yè)為整體。

4.正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會(huì)力量辦學(xué)的路子。

5.否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

6.通過舉例分析，說明它們更適于評(píng)價(jià)從有噪聲數(shù)據(jù)中提取的粗糙決策規(guī)則。

7.可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

8.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、都與地理因素有關(guān)，全球戰(zhàn)略必須要有詳實(shí)的地理情報(bào)，最重大的戰(zhàn)略決策實(shí)質(zhì)上是地緣政治，因此，對(duì)地理分析如有出入，就可能導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略決策上的差錯(cuò)。

9.世博會(huì)“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結(jié)出豐碩的成果。

10.為解決用主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法確定指標(biāo)權(quán)重存在的問題，采用群組決策特征根法和變異系數(shù)法相結(jié)合的方法。