1.北約的主要決策機構舉行了緊急會議，審議不斷惡化的局勢。

2.是黨的恩情把生活的天空照亮，是黨的領導把民主和諧的盛世鑄造，是黨的決策把時代的浪潮引領，是黨的赤誠把安居樂業(yè)的理想實現(xiàn)。建黨節(jié)到了，愿黨永遠年輕。

3.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

4.人生如牌，牌如人生。難得有像Binger這樣的人從科學的角度為我們詮釋這種選擇和決策的過程，讓我們從中窺見關于世界的三個層級——規(guī)律的世界、可能性的世界、心物一體的世界，以及三種決策的方式——邏輯、概率、直覺。

5.一個出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對市場的準確定位和認可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。

6.反之，一個知覺視野狹窄的領導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。

7., 決策者處事一定要慎重,千萬不可頭腦發(fā)熱,重蹈覆轍。

8.同時，各服務提供商面臨博弈，對于博客，服務提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網(wǎng)民會還不猶豫的流向其他服務提供商，因此博客服務提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負重，等待時機。

9.學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。

10.這種矛盾不僅使得當權者獲得了任意作為的機會，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。

11.本文對這一辦法進行了可行性分析，并列出超產(chǎn)氣議價的幅度的計算方法，供決策參考。

12.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

13.對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點，不論是決策者明確指出的或是情報戰(zhàn)機關推斷的，必須加以仔細研究，以確定采取何種方法最可能填補這些空白。

14.傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結果相互矛盾的決策者，因為其選擇結果表明她的偏好明顯是相互循環(huán)的。

15.同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。

16.十幾年來，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過程的點點滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營而得來的勝利，都值得我們珍惜。

17.著急選擇的后悔模式和總在等待的錯過模式，都會讓你不可避免地陷入“后來”模式，在未來為自己的決策后悔。打破這種模式的最好方式就是拿出一段時間尋找到內(nèi)心的基準線，然后等到目標出現(xiàn)，馬上出手。

18.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

19.讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。

20., 以模型化方法定量研究了作業(yè)生產(chǎn)能力約束下的標準作業(yè)成本基礎轉移定價方法，可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)各分部生產(chǎn)采購決策的有效引導。

21.人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

22.一位現(xiàn)役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

23.“投資者最終在政治決策上下賭注，而不以基本面上的因素來做決定”絕對策略研究公司的咨詢師伊恩哈奈特說。

24.現(xiàn)在擔憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟中少有的活力來源之一。

25.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

26.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

27.對此,黨中央、國務院見微知著、未雨綢繆,及時做出加強宏觀調控的決策和部署,果斷采取了增加農(nóng)民收入,發(fā)展糧食生產(chǎn),強化農(nóng)業(yè)基礎地位的宏觀調控措施。

28.邊際分析法是選擇最優(yōu)化決策的一種基本定量方法，與微分學中的導數(shù)密切相關。

29.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

30.在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

31.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

32.無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、都與地理因素有關，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

33.作為黨和國家的領導人,作為一個決策者,對于關乎國家興衰存亡的大事,沒有周密的思慮和預見,沒有應付可能發(fā)生的各種事變的準備,是難以立于不敗之地的。

34.實驗者們認為，這個粗魯?shù)哪腥伺c同是一人卻行為得體相比，更像是一個決策者并能自行其事。

35.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

36.同時作為北約的一個重要成員，土耳其在北約領導權的決定問題上也有著重要的決策地位，北約為此可能也需要與土耳其尋求更加順暢的合作，因為土耳其計劃要向利比亞派遣軍艦，但是同時卻不想招致戰(zhàn)爭惹火燒身。

37.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

38.趙王見孫秀不是等閑人物,更是言聽計從,大事小事,不問孫秀,難以決策。

39.在未來的發(fā)展中，好百年家居將繼續(xù)專注于品牌、管理與服務，按照理性決策、穩(wěn)健擴張原則，進行業(yè)務拓展。

40.人生中最重要的投資決策是，跟什么人結婚。只有在選擇未來伴侶這件事上犯了錯，你才會真的損失很多。而且這個損失，不僅僅是金錢上的。

41.各級各有關部門要統(tǒng)一思想,提高熟悉,果斷維護中心決策的權威性.

42.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

43.正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅定地走社會力量辦學的路子。

44.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

45.學校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運動也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運動場上情況瞬息萬變，要應付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。

46.通過舉例分析，說明它們更適于評價從有噪聲數(shù)據(jù)中提取的粗糙決策規(guī)則。

47.每個系統(tǒng)都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產(chǎn)需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)需要的管理人才必須受過分析思考、生產(chǎn)進度安排和規(guī)劃的訓練。新式大規(guī)模生產(chǎn)和流程生產(chǎn)一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業(yè)為整體。

48.如果對董事的注意義務要求過高，則很多有能力的人會對董事職位望而卻步，即使擔任董事職位之人，也會畏首畏尾，在做出決策時過于保守，以一種不求有功，但求無過的心態(tài)履行自己的職責。

49.在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質量和及時性。

50.十一、無論是大戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)役、戰(zhàn)術、都與地理因素有關，全球戰(zhàn)略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰(zhàn)略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰(zhàn)略決策上的差錯。

51.歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發(fā)出了混淆的信號。

52.在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

53.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

54.這低估了科學過程的真正的健壯性，而且破壞了建立在來自它的科學結論上的政治決策的力量。

55.本文對關系物流網(wǎng)絡運行成本的設施數(shù)量、設施的選址及物資流通方式的決策方法進行了分析，給出了決策的步驟。

56.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

57.在大量的數(shù)據(jù)與信息中，蘊藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，就能從中找出規(guī)律和模式，獲取所需知識，幫助企業(yè)更好地進行企業(yè)運籌決策。

58.不過，在這樣的團隊組織中，負責對軟件開發(fā)項目做出重大的資金和管理決策的籌劃指導委員會，通常對迭代化開發(fā)實踐不太熟悉。

59.用中庸拒絕極端；用務實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。

60.最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。m·斯科特·派克

61.周*來、周*來、鄧*平三人,在革命戰(zhàn)爭時期,對創(chuàng)建人民軍隊,領導武裝力量對國民黨軍作戰(zhàn),參與戰(zhàn)略決策功勛彪炳,授予元帥銜當之無愧。

62.對所制定的維修決策分別從可靠性、經(jīng)濟性、安全性三個方面進行優(yōu)化，提出了基于模糊綜合評判的電站設備維修優(yōu)化體系。

63.粗糙集理論應用于決策表知識約簡的主要思想是在保持信息系統(tǒng)分類能力不變的前提下，通過尋找最佳知識約簡導出問題的決策和分類規(guī)則。

64.世界各地的投資者,應該也從沒像今天這樣對中國決策屏息以待,因為他們很多人都清楚,中國經(jīng)濟撥云見日,他們的發(fā)財夢才能繼續(xù)。

65.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

66.路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進一步影響決策者。

67.部領導高瞻遠矚，并作出英明決策，加強干部外語培訓。

68.除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

69.否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。

70.從早期預警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。

71.好的決策包括理性與感性，如果你不去體驗自己的感受，你永遠無法做出一個決定。

72.在油田開發(fā)方案中，為了獲得決策支持，我們開發(fā)了自摻雜工具，它減少了制作與分析油田開發(fā)模式的時間。

73.無論是對商業(yè)初學者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財務決策都是至關重要的。

74.國家和政府應當把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國的基本國策，而且成為人們自覺自愿的行動。

75.來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

76.殊不知,有這樣一群女子,生性豪爽,決策果斷,為人剛毅不屈,做事一點也不輸男子,用梅花作比最恰當不過。

77.這類經(jīng)濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

78.從事決策咨詢中的情報調研課題研究;專業(yè)咨詢中的檢索查新、技術轉讓項目中介服務等.

79.提出一種用于多決策屬性和決策屬性可能取空值的不確定決策系統(tǒng)規(guī)則提取的粗糙集方法，并給出了求其廣義決策函數(shù)的算法。

80.共識之前非常民主，共識之后絕對*裁。民主是為了決策正確無誤，*裁則是培養(yǎng)服從習慣。

81.有關的管理部門做決策時更要立足于調查研究,切不可依據(jù)一些報紙的報道,特別是面對新生事物時、敏感事物時,一定要謹慎從事,防止成為創(chuàng)新事物的扼殺者。

82.思維科學及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學決策和咨詢提供理論基礎與技術支持。

83.經(jīng)營戶相信政府的決策，并且市場的服務設施很好，租金合理，經(jīng)營戶紛紛在此安營扎寨，辛勤經(jīng)營，依法辦理了經(jīng)營證照，按時繳納相關稅費，形成了頗具規(guī)模的市場，成為當?shù)氐闹е?/p>

84.兵法云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,對于企業(yè)營銷決策同樣如此。

85.有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

86.對粗糙集理論中不相容決策表的約簡問題進行了研究.

87.某國際著名移動電話生產(chǎn)商能從一個名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關作用。

88.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

89.身無長物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負技藝和金錢等資源時，偏激的性格會帶來非理性的決策，甚至不可逆轉的災難。

90.大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。

91.但如果決策核心持續(xù)閉門造車,持續(xù)拙于政策說明,持續(xù)把“立委”當成永遠配合的橡皮圖章,總有一天橡皮圖章也會彈性疲乏。

92.目的全面、系統(tǒng)地掌握和分析芝山城區(qū)餐飲業(yè)衛(wèi)生的整體狀況，為逐步實施量化分級管理提供第一手資料，為決策機構醞釀新的管理模式提供科學依據(jù)。

93.廣開言路、廣納善策,是增強決策過程的科學化、民主化的必由之路,是建設服務型政府必備的“執(zhí)政品格”。

94.養(yǎng)老金并軌改革,是憲法規(guī)定的公民平等權的要求,也是十八屆三中全會的要求,這次改革真正體現(xiàn)了中央決策對民意的重視,是民心所向,大勢所趨。

95., 一位現(xiàn)役軍官說,扁反復不定,軍人已懶得理會,如果兩岸真的開打,有官兵表示寧可棄械投降,也不愿為這種朝令夕改的決策犧牲。

96.目標企業(yè)從自身利益考慮，往往不會在提供信息時使自己暴露無遺，并購方就不能順利獲得反映目標企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營成果的完整信息資料，處于不利地位的民營企業(yè)承擔著最終導致并購決策失敗的風險。

97.抑或關于全面健康服務的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？

98.而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風險多多。

99.這類經(jīng)濟學人常有機會出入于中南海受最高決策人召見，一起座談。每當起草黨代會文件、政府工作報告時，他們中的一些人就聚集在北京西郊的玉泉山，熱烈討論，字斟句酌。

100.高瞻遠矚的決策層率領優(yōu)良的員工隊伍將致力于繁榮中國商界，為中國經(jīng)濟騰飛做出應有的貢獻。