1.在印度，民營(yíng)和家族控制的企業(yè)似乎略勝一籌，企業(yè)主關(guān)心他們會(huì)在幾十年后把什么交給子女，而不是本季度的收益報(bào)告或明天的股價(jià)。

2.再次,投資人應(yīng)該摒棄民營(yíng)企業(yè)家寧為雞頭不為鳳尾的落后觀念,吸收對(duì)公司發(fā)展有決定意義的資金和專業(yè)人員,共同發(fā)展。

3.曾經(jīng)在長(zhǎng)三角高速公路投資大潮中叱咤風(fēng)云的民營(yíng)資本，正被集體清退。

4., 經(jīng)營(yíng)方式和組織形式的變革是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，但制度創(chuàng)新是以觀念更新為前提的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來說，只有不斷擺脫狹隘的經(jīng)營(yíng)理念才能促進(jìn)自己的事業(yè)蒸蒸日上。

5.青島建華，這個(gè)矢志“與民族同興，與世界共舞”的民營(yíng)企業(yè)，這個(gè)歷經(jīng)風(fēng)雨卻締造輝煌的實(shí)力企業(yè)。

6.人們面臨災(zāi)難，不得不背井離鄉(xiāng)，離開他們自己的村落，到位于索馬里邊境的難民營(yíng)棲身。

7.目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無遺，并購(gòu)方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的完整信息資料，處于不利地位的民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購(gòu)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

8.盡避我國(guó)是在近幾年才開始重視中小民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展問題，但大量對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問題的研究目前已是百家爭(zhēng)鳴。

9.民營(yíng)企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

10.一旦進(jìn)入了位于邊界內(nèi)的難民營(yíng)，這些哀痛欲絕的母親和父親便會(huì)將他們失散孩子的姓名和特徵張貼在營(yíng)內(nèi)。